Directora General: Carmen Lira Saade
México D.F. Miércoles 19 de diciembre de 2001
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Economía
018n1eco Ť Sus gastos operativos superan por mucho los ingresos de los nueve complejos

Pemex Petroquímica, en quiebra técnica, asegura Bargés Mestres

Ť Rechaza que México haya desplazado a Saudiarabia como principal proveedor de crudo de EU

Ť Al cierre de 2001 tendrá déficit de $8 mil millones; en tres años cayó la producción 31.37%

ISRAEL RODRIGUEZ J.

Pemex-Petroquímica en materia financiera se encuentra en estado de quiebra técnica, ya que sus gastos operativos superan por mucho a los ingresos que generan los nueve complejos petroquímicos, admitió el subsecretario de Hidrocarburos de la Secretaría de Energía, Juan Antonio Bargés Mestres. Rechazó la versión de que México haya desplazado a Arabia Saudita como principal proveedor de petróleo a Estados Unidos.

De acuerdo con informes del anuario estadístico de Petróleos Mexicanos (Pemex), la industria petroquímica gasta más de lo que recibe de ingresos.

En 1998 el déficit de este sector fue de 2 mil 798 millones de pesos; en 1999 ascendió a 4 mil 369 millones y en 2000 aumentó a 7 mil 883 millones de pesos, en tanto que la estimación de analistas para el cierre del presente año ubica el déficit en alrededor de 8 mil millones de pesos.

La producción de petroquímicos en sólo tres años cayó 31.37 por ciento, al pasar de 9 millones 961 mil toneladas en 1998 a 6 millones 836 mil toneladas en 2000, revelan los datos oficiales.

Pérdida anual de $5 mil millones

Bargés Mestres precisó que en promedio ponderado anual la industria petroquímica mexicana pierde unos 5 mil millones de pesos.

Los complejos petroquímicos actuales cuya situación financiera ha empeorado son: Cosoloacaque, La Cangrejera, Morelos, Pajaritos, Independencia, Camargo, Escolin, Tula y Reynosa.

Juan Antonio Bargés dijo que esta situación se ha acentuado debido al problema de precios entre compañías, pues en el caso de México no se están aprovechando los canales del mercado y los gastos de operación son altísimos. Recordó que cuando se crearon las cinco filiales de Pemex no les dieron capital de trabajo, por lo que han tenido que recurrir al endeudamiento.

Reconoció que uno de los retos más importantes que tiene Pemex, "y lo va a sacar adelante", es revertir esa situación de quiebra técnica. "Ya estamos arrancando las plantas de amoniaco, estamos empujando las plantas de urea y en seis meses tiene que haber resultados porque ya lo dijo el señor secretario Ernesto Martens, que si no se logra entonces habrá aquí otro subsecretario."

Consideró que es una vergüenza que en 2001 Pemex haya logrado la cifra más baja desde 1985 en la producción de petrolíferos; "tenemos 25 mil millones de pesos invertidos en la industria petroquímica y un día nos va a decir el pueblo de México qué haces con ese dinero".

Entre las soluciones que propuso el funcionario están hacer más eficientes las plantas, cambiando las reglas internas y otorgando mayor libertad para comercializar. "Estamos viendo lo del etileno porque ya sobran 300 mil toneladas y con el nuevo descollamiento vamos a tener unas 800 mil toneladas de etileno.

Duplicidad de funciones

Afirmó que con la división en subsidiarias de Pemex se duplicaban funciones, "pero ahora esto se está corrigiendo porque las estamos poniendo bajo un solo control". Mencionó que aun con las tasas de interés bajas y con activos por 25 mil millones de pesos, la tasa de retorno tendría que ser de por lo menos 5 por ciento, con lo que las utilidades que generaría la petroquímica deberían de ser de al menos mil 250 millones de pesos, y no estar perdiendo 5 mil millones de pesos anuales.

Para hacer eficiente Pemex-Petroquímica hay que eliminar las "trampas burocráticas", dijo. Explicó que la Secretaría de Hacienda fija los precios del polietileno, "pero cuando acude a los mercados internacionales a venderlo en, por ejemplo, dos pesos, llega otra compañía que es la competencia y lo ofrece a 1.99, entonces hay que acudir al Comité de Precios y esperar 30 días su decisión, por lo que en ese lapso ya perdimos al cliente".

Indicó que una alternativa es que en México se pudieran realizar inversiones conjuntas, ya que tuvo que invertir en una refinería en Texas, porque en el país no se permiten realizar estas coinversiones.

Números Anteriores (Disponibles desde el 29 de marzo de 1996)
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